2010年歲末，公司確定2011年公司年度管理主題為“專(zhuān)業(yè)融合，執(zhí)道發(fā)展”。每一年管理主題的制定，都是經(jīng)過(guò)決策層慎重判斷，深思熟慮的。那么，今年我們?yōu)槭裁匆?ldquo;專(zhuān)業(yè)融合，執(zhí)道發(fā)展”作為管理主題？決策層又是基于怎樣的思考？
這要從兩個(gè)方面來(lái)分析。
一、 外部形勢(shì)所逼
自2008年以來(lái)，國(guó)家開(kāi)始對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)實(shí)施大規(guī)模的“高壓”調(diào)控。其范圍之廣、力度之大、時(shí)間之久，史無(wú)前例。隨著今年年初若干地產(chǎn)政策的出臺(tái)，這種調(diào)控趨勢(shì)更顯的尤為強(qiáng)勁。由此看來(lái)，在今后很長(zhǎng)的一段時(shí)間里，嚴(yán)厲調(diào)控會(huì)成為房地產(chǎn)行業(yè)的常態(tài)。在調(diào)控常態(tài)化的客觀形勢(shì)下，每家地產(chǎn)公司都需冷靜思考，深刻反思并重新確立自己未來(lái)的立足之本，盈利模式及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。對(duì)于太極來(lái)講，惟有實(shí)時(shí)加強(qiáng)對(duì)國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策的分析，牢牢把控其發(fā)展趨勢(shì)，及時(shí)調(diào)整策略，才能規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，抓住機(jī)遇，謀求發(fā)展。
二、內(nèi)部發(fā)展所需
經(jīng)過(guò)十八年的發(fā)展，我們已開(kāi)始從本地的單項(xiàng)目開(kāi)發(fā)向本地＋異地的多項(xiàng)目運(yùn)作轉(zhuǎn)化。面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜，千頭萬(wàn)緒的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作，如何使不同區(qū)域同一產(chǎn)品線的項(xiàng)目達(dá)到相同水平，具有同等績(jī)效？如何進(jìn)行產(chǎn)品復(fù)制、服務(wù)復(fù)制、客戶復(fù)制？如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目品質(zhì)可控、風(fēng)險(xiǎn)可控、收益可控？…這都對(duì)員工的綜合素能和企業(yè)管理能力提出了前所未有的要求。因此，啟動(dòng)并實(shí)施企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管控體系戰(zhàn)略和項(xiàng)目經(jīng)理式人才梯隊(duì)?wèi)?zhàn)略，已成為太極噬待解決的問(wèn)題。
3年來(lái)，公司的“專(zhuān)業(yè)集成”建設(shè)已初見(jiàn)成效。我們建立了基于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)為核心的專(zhuān)業(yè)流程。2011年，我們需以橫向的跨越打通專(zhuān)業(yè)壁壘，以實(shí)現(xiàn)跨系統(tǒng)、跨專(zhuān)業(yè)、跨部門(mén)、跨職能的融合、集成與協(xié)同。
于是，“專(zhuān)業(yè)融合”適時(shí)而生。
所謂的“專(zhuān)業(yè)融合”其實(shí)包含兩層含義：
一、 專(zhuān)業(yè)與專(zhuān)業(yè)的融合。
專(zhuān)業(yè)與專(zhuān)業(yè)的融合，主要是指系統(tǒng)間的專(zhuān)業(yè)協(xié)同和跨系統(tǒng)的駕馭。其目的是打破單一專(zhuān)業(yè)分割，實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)間的融會(huì)貫通。
房地產(chǎn)是一個(gè)資金密集、知識(shí)密集和技術(shù)密集的行業(yè)，極具挑戰(zhàn)性、創(chuàng)新性和經(jīng)驗(yàn)性。它對(duì)員工的管理能力、專(zhuān)業(yè)能力，構(gòu)思能力特別是基于專(zhuān)業(yè)的預(yù)控能力有著很高的要求，在這個(gè)行業(yè)里，唯有經(jīng)歷多，能力鏈才越長(zhǎng)。
為了實(shí)現(xiàn)員工“專(zhuān)業(yè)間的融合”，公司開(kāi)展了兩方面的工作：
一：?jiǎn)?dòng)標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略。2011年公司開(kāi)始著手建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管控體系，搭建基礎(chǔ)性管理平臺(tái)和支撐體系。其目的是讓每一個(gè)太極人都能在標(biāo)準(zhǔn)化體系文件和操作指引中，找到管理的邏輯、方法和手段，使員工能夠在最短的時(shí)間內(nèi)得到最快的成長(zhǎng)；同時(shí)也為企業(yè)在多項(xiàng)目運(yùn)作和規(guī)模擴(kuò)張中，實(shí)現(xiàn)程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，避免以往失誤的重復(fù)出現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)管理的前瞻化。
二、實(shí)施“薪火傳承”的內(nèi)訓(xùn)活動(dòng)，啟動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理式人才梯隊(duì)?wèi)?zhàn)略薪火指柴草；“薪火”是指燃燒的柴草，喻指火把、火炬；“傳承”是繼承、發(fā)展、發(fā)揚(yáng)光大之意。“薪”傳承活動(dòng)的目的是：通過(guò)管理者懷抱薪火、執(zhí)手相傳的言傳身教，使團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)能力得到提升，管理者綜合素能得以歷練，公司的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)得以繼承，項(xiàng)目經(jīng)理式人才梯隊(duì)建設(shè)得以步入良性軌道，同時(shí)，通過(guò)對(duì)管理者課件的逐步豐富和完善，使之最終成為企業(yè)未來(lái)的內(nèi)訓(xùn)教材。。整個(gè)薪火傳承活動(dòng)分三個(gè)步驟進(jìn)行：薪火開(kāi)發(fā)、薪火傳承、薪火發(fā)揚(yáng)。管理者很重要的一個(gè)職責(zé)是團(tuán)隊(duì)建設(shè)，搭班子，帶隊(duì)伍。
二、 專(zhuān)業(yè)與管理的融合。
專(zhuān)業(yè)與管理的融合，是指管理的專(zhuān)業(yè)化、管理與業(yè)務(wù)的一體化問(wèn)題。房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，是一個(gè)跨專(zhuān)業(yè)、多學(xué)科的綜合開(kāi)發(fā)體系。作為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的管理者，首先要專(zhuān)業(yè)，要懂的房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)核心業(yè)務(wù)流程，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，界面接口。其次要懂管理，要具有管理意識(shí)和管理能力，是一名專(zhuān)業(yè)的管理者。
在談到專(zhuān)業(yè)與管理時(shí)，有人會(huì)認(rèn)為，專(zhuān)業(yè)是務(wù)實(shí)的，管理是務(wù)虛的，二者之間沒(méi)有必然聯(lián)系，也不可能結(jié)合在一起。事實(shí)上，專(zhuān)業(yè)與管理是密不可分、相輔相成、辯證統(tǒng)一。專(zhuān)業(yè)為管理提供手段和武器，使管理具有實(shí)操，得以落地；管理為專(zhuān)業(yè)提供意識(shí)，使專(zhuān)業(yè)具有高度，長(zhǎng)處得以發(fā)揮和持續(xù)提升。
以“專(zhuān)業(yè)的融合”作為推動(dòng)制度的進(jìn)步和管理的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和精細(xì)的有效動(dòng)力，逐步實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)與管理的高度融合和一體化。這是 “專(zhuān)業(yè)融合”成為公司2011年度企業(yè)管理主題的核心原因。
古人曰：“法乎其上,得乎其中；法乎其中,得乎其下;法乎其下,法不得也。”只有高標(biāo)準(zhǔn)做事，才能獲得好的結(jié)果。任何一種創(chuàng)新、提升和顛覆，都需要艱苦的努力、持之以恒的精神、堅(jiān)強(qiáng)不屈的毅力和鍥而不舍的追求。房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的綜合性和復(fù)雜性，決定了管理提升和變革的長(zhǎng)期性、漸進(jìn)性和系統(tǒng)性。我們一定要高標(biāo)準(zhǔn)要求自已，在戰(zhàn)略的高度、廣度和深度上全面把控和審視國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)和企業(yè)發(fā)展的步驟和節(jié)奏。仰望星空、拒絕平庸。在戰(zhàn)術(shù)層面，我們一定要調(diào)整心態(tài)，一步一個(gè)腳印去做，一點(diǎn)一滴的去積累。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)拼的是耐力和內(nèi)力，不能速成，不可能一蹴而就，腳踏實(shí)地、去除浮躁；繩鋸木斷、水滴石穿。
