2011年3月4日下午，公司組織營銷、工程、支持系統(tǒng)員工在會議室進(jìn)行一場題為“管理創(chuàng)新”的動員大會。
專業(yè)為本，管理創(chuàng)新。立足自身專業(yè)崗位，最大程度的開發(fā)各專業(yè)潛能，梳理專業(yè)流程，逐步建立項目管控體系，實現(xiàn)各專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及管理創(chuàng)新，為企業(yè)發(fā)展提供持久動力。這便是動員大會的意義。
道理雖然簡單，做起來需要的更多的是堅持不懈的毅力、不斷打破常規(guī)的創(chuàng)新意識與學(xué)習(xí)力。劉總在會上就接下來的工作做了戰(zhàn)略部署與動員，從管控體系的建設(shè)、崗位職責(zé)的重新界定與明晰、標(biāo)準(zhǔn)化體系的深度完善、實現(xiàn)管理創(chuàng)新的方法及步驟。與其說是動員會，不如說是一場激勵人心、指引專業(yè)發(fā)展方向的培訓(xùn)，劉總的講話中肯務(wù)實，不僅將接下來的工作做了詳盡的安排，同時也從切身經(jīng)歷上給予了在場員工更多的激勵與指引。
2011年，太極的管理主題是“專業(yè)融合·執(zhí)道發(fā)展”，一場見證太極戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的專業(yè)革命已經(jīng)拉開了序幕！
